公司总经理汪卫东于2009年3月4日抵达埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴。当天下午在公司副总经理盛明宏、外洋事情部经理陈莘、项目常务副经理汪遵彪等一行人员陪同下与CGCOC埃塞俄比亚经理部高层领导就DODOLA项目现阶段进展情况进行了谈判 ，越日便风尘仆仆地前往距首都400公里以外的DODOLA项目部视察事情。
在经历远程跋涉后 ，汪总坚持到每一个现场施工点 ，亲切慰问了战斗在第一线的员工们 ，并与他们就现场施工问题、生活事情和思想逐一的进行深刻交谈。
在了解项目现场情况后 ，汪总于3月7日晚在集会室内召开了集会�＜嵘� ，汪总对项目各项事情进行梳理和重新安排 ，明确体现公司接下来会一如既往地对DODOLA项目进行各方面的大力支持 ，一定要将公司近20年以来第一个外洋项目做好。同时汪总对项目员工提出三点要求：一是要求项目员工认识到现阶段面临的困难是眼前的、暂时的 ，希望各人不要灰心。项目部一定要实时地调解切实可行的施工计划。二是要求项目员工坚定信心。目前项目已经完成了最困难的地段 ，相信所有员工都是有责任心、事业心来完成项目事情的。三是我们路桥公司的员工一直有着一股韧劲、责任感 ，这也是公司历年来的精神 ，要求各人在项目事情中继续发挥我们的优势。
汪总对项目员工提出三点希望：一是思想看法的转变 ，埃塞是非洲人类历史起源地 ，他们有着他们自己的文化思想 ，希望各人入乡随俗 ，转变思路 ，规范施工 ，不要过多地去谈及监理的问题 ，而是从自身找毛病并予以纠正 ，只有这样才华从基础上去解决问题。二是项目员工之间要相互资助、相相互同 ，实时化解矛盾 ，相互尊重抱团取暖。领导成员要体贴员工及生活 ，富厚职工生活 ，了解员工思想动态。三是通过近期事情的调解 ，总结前期事情得与失 ，夯实基础 ，推动09年施工的新热潮 ，为下个旱季沥青的施工争取创立更多可利的时间。
汪总在谈话历程中 ，时时穿插着一些生动 ，能发人深思的故事和事例 ，活跃了会场的气氛 ，让各人觉得汪总给各人带来的是更多的精神上的勉励和支持。
集会连续了近3个小时 ，公司副总盛明宏 ，外洋部经理陈莘划分做了重要讲话。DODOLA项目常务副经理汪遵彪、项目副经理黄勇先后作出了谈话 ， 划分对汪总此次DODOLA项目之行体现了谢谢 ，认为汪总这次到来极大地鼓舞了项目部员工的信心 ，给项目部带来了巨大的动力 ，并体现项目上下一定会越发团结 ，继续发挥路桥人特别能刻苦 ，特别能耐劳的精神 ，把项目做好 ，不辜负公司及4188云顶集团集团对DODOLA项目的期望。
（DODOLA项目 兰辉）